Koncept vrednosti podjetja odraža samopodobo in ustvarja boljše skupno življenje

Koncept vrednosti, ki so ga soglasno sprejeli vsi zaposleni, je najbolj temeljno načelo, ki vodi korporativno vedenje. V bistvu določa uspeh podjetja in je tudi vir, ki vpliva na uspešnost podjetja. »Odražati samovrednost, skupaj ustvariti boljše življenje« je naš koncept vrednosti, tudi temeljni koncept vseh konceptov korporativne kulture.

Utelešiti osebno vrednost je prizadevanje za uresničitev lastne vrednosti, to je vzpodbudno. Prav tako lahko povzroči, da se ljudje dvignejo v težave, da dosežejo svoje veličastno življenje. Če želimo doseči osebno vrednost, se lahko v praksi učimo, izboljšujemo in odraščamo. Tudi naše kognitivne sposobnosti in raven se bodo v procesu samouresničevanja nenehno izboljševali. Dokler se učimo in ne obupamo, bomo iz napak in napak prišli počasi. Končno bomo videli zoro zmage.

Ustvarimo boljše skupno življenje: s skupnimi močmi lahko postopoma uresničimo cilj osnovne snovi in ​​izboljšamo materialne življenjske pogoje posameznikov in družin, da bi izboljšali kakovost življenja in celovito kakovost, utelešali samovrednost in ustvarili boljše osebno življenje.

Duh zaposlenih: zvestoba, sodelovanje, poklic, agresivnost

Zvestoba: S skrbnostjo, na osnovi zaščite interesov podjetja. Zvestoba je, integriteta je osnova življenja. »Zvestoba« pomeni, da zaposleni niso sebični do podjetja in so se predali delu za podjetje, se vedno zahvalijo drugim in dosegajo dosežke. Ne glede na to, ali gre za odličen tradicionalen duh ali kot korporacijski duh sodobnega podjetja, zvestoba ni le odgovornost varovanja, ampak je tudi nekakšna odgovornost sama po sebi.

Sodelovanje: Dobro komunicirate, sodelujete med seboj, da izboljšate učinkovitost ekipe. Zdaj smo vstopili v obdobje ekip, doba posameznih junakov in posameznikov je mimo! Moramo se vključiti v ekipo, zgraditi najboljšo ekipo za lastno podjetje in se zanašati na delovanje ekipe za ustvarjanje lastnega poslovnega kraljestva in sveta!

Poklic: Visoki standardi, stroge zahteve za stalno izpopolnjevanje poklicnih sposobnosti. Profesionalni duh pomeni, da imate poglobljen študij in neutrudno raziskovanje dela, ki ga opravljate; nenehno se učite in inovirate na podlagi izvirnega znanja in polni ustvarjalnosti; imate izjemno visoko poklicno etiko, poklicno etiko in predanost. Korporacija potrebuje zaposlene s strokovnim duhom, zaposleni pa potrebujejo profesionalni duh pri delu.

Agresivnost: Vedno biti prvi, jemljite promocijo razvoja podjetja kot svojo odgovornost. Agresivnost je izhodišče uspeha in najpomembnejši psihološki vir. Stopnja je velika kot človekov um. Visoka vizija, vedno razmišljanje o izboljšavah in napredku, je najpomembnejša navada uspešnih ljudi. Podjetniški duh oblikuje človekovo dušo. Višina življenja, ki jo lahko doseže vsak od nas, se začne s srčnim stanjem. Ko si želimo nekaj doseči, se bomo prebili skozi omejitve, ki nas omejujejo. Agresivnost je vir človeške modrosti. Je najmočnejši motor, merilo, ki določa naše dosežke in vir vitalnosti v življenju. Z agresivnostjo lahko v celoti izkoristimo svoj potencial, spoznamo vrednost življenja in v celoti uživamo v sladkosti življenja. Podjetja potrebujejo visoko motivirane ljudi.

Koncept upravljanja Poštenost, sodelovanje, win-win, razvoj

Poštenost je temelj tržnega gospodarstva; poštenost je temelj razvoja podjetja in življenja. Poštenost je večna naložba podjetja in večna naložba vseh. Ljudje najprej jemljejo poštenost, vera je poštenost in poštenost je vir. Kdor ima poštenost, se pomeni poročiti z nasmehom, aplavzom in zmago; kdor krši poštenost, je usojen hoditi z grenkobo, osamljenostjo in neuspehom.

Sodelovanje je delo za skupni namen ali dokončanje določene naloge skupaj. V tem obdobju obsežne družbene proizvodnje brez sodelovanja veliko izdelkov sploh ni mogoče proizvesti in transakcij ni mogoče izvesti. Samo s sodelovanjem lahko komuniciramo med seboj, uresničimo delitev virov in se izognemo izgubi virov.

Win-win in razvoj sta v skladu s konceptom skupne vrednosti, ki skupaj prevzemata tveganja, si delita koristi, dosegata skupne cilje in dosegata trajnostni razvoj. Win-win lahko poveča konkurenčnost podjetij, standardizira industrijske standarde in učinkovito razporedi različne družbene vire. Je močna kombinacija modrosti, moči, blagovne znamke in človeških virov. Je soodvisnost in skupnost med podjetji in strankami, strateškimi partnerji in zaposlenimi. Podporna točka razvoja. Vendar pa situacije win-win ni mogoče doseči naravno. Najprej mora temeljiti na subjektivnih lastnostih, kot so vera, volja in značaj. Pri iskanju lastnih interesov bi morala podjetja dejavno upoštevati interese drugih in neodvisno konkurenco nadomestiti z vzajemno koristjo, medsebojnim zaupanjem in sodelovanjem.

21. stoletje je obdobje konkurence in generacije sodelovanja. To je doba delitve virov, deljenja kanalov in delitve bogastva. Idealen poslovni model je, da vsi tekmujejo in sodelujejo, da "sodelujejo pri ustvarjanju", da postane torta večja in močnejša ter na koncu doseže zmagovalno, zmagovalno ali večkratno zmago.

Koncept storitve Storitev ustvari dober vtis

Spoštujte stranke, razumejte stranke, še naprej nudite izdelke in storitve, ki presegajo pričakovanja strank, in bodite partner za vedno. To je koncept storitve, pri katerem smo vedno vztrajali in ga zagovarjali. Izboljšajte sistem storitev, okrepite predprodajne, prodajne in poprodajne storitve, strankam pomagajte pravočasno rešiti različne težave pri rabi blaga in poskrbite, da se bodo stranke počutile zelo priročno.

Zadovoljstvo prihaja iz ljubezni! Šele ko bo ljubezen, bomo pozorno upravljali, proizvajali in služili!

"Uporabnik najprej" poudarja, da je uporabnik vedno na prvem mestu, uporabnik pa je pomembnejši od vsega drugega. "pozorna storitev" poudarja osnovna načela, ki jih je treba upoštevati pri storitvi. Zadovoljstvo strank je naš standard dela, zato moramo z iskrenostjo ustvariti dotik. Pozorno služenje, najprej moramo biti "srčni" in "iskreni", torej služenje se mora začeti iz komunikacije duše. Drugi je "predanost" in "navdušenje", to je, da vložite vsa svoja prizadevanja in energijo v to, da uporabniku z vsem srcem, v korist uporabnika. Tretjič, moramo biti "previdni" in "potrpežljivi", pri kakovostnih storitvah pa gre za to, da začnemo z majhnimi stvarmi, torej da vidimo resnico v subtilnostih in vztrajamo pri dobrem rezultatu. Ne obremenjujte se, bodite potrpežljivi, dokler uporabnik ni zadovoljen. Na ta način bodo naše storitve popolne, pustile bodo dober vtis na kupce in vzpostavile dobro podobo podjetja.

Koncept izvedbe ne najde razloga za ne, poišče samo metodo, ki to lahko stori

Podjetja morajo imeti izvršilno oblast, izvršilna moč pa je konkurenčnost, saj brez izvršilne oblasti, ne glede na to, kako veličasten je strateški načrt ali znanstvena in razumna organizacijska struktura, ne more doseči pričakovanih rezultatov. "Ni izgovora" je najpomembnejši kodeks ravnanja, ki ga je vojaška akademija Združenih držav Amerike v West Pointu upoštevala 200 let. Poudarja, da se vsak učenec po svojih najboljših močeh trudi dokončati katero koli nalogo, ne da bi našel izgovore, da naloge ne dokonča, tudi če se to zdi razumen izgovor. Pooseblja popolno izvedbeno sposobnost, odnos poslušnosti poštenosti in duha odgovornosti in predanosti.

Razlogov za neuspeh naloge je veliko, vendar moramo skupaj premagati težave in rešiti težave. Zagovarjamo »opazovanje poslušnosti kot vrline«, »izvedbo brez izgovorov«, »disciplina pa je temelj strokovnosti« Koncept delovnega vedenja je osredotočen na ustvarjanje delovnega sloga »celega srca, takojšnjega ukrepanja, odločnega ukrepanja, odgovornega do konca ". Na ta način nenehno krepi vodenje podjetja, zaradi česar je misel trdnejša, slog bolj pragmatičen, izvedba lažja, izvedba močnejša in skupne sile močnejše.

Koncept zaposlovanja Sposobna oseba dobi več kot povprečno osebo in se odreče brezdelju

Konkurenca med današnjimi podjetji je na koncu tekmovanje za talente. Da bi razširili izbirne in zaposlitvene poti, prekinili tradicionalni zaposlitveni mehanizem, vzpostavili načelo odprtosti, enakosti, konkurence in zaposlovanja na podlagi zaslug ter spremenili "konjsko sodstvo" v "konjske dirke". Podjetja bi se morala vedno držati zaposlitvenega mehanizma "Sposobna oseba zaslužiti več kot povprečna oseba in se odreči brezdelju", vzpostaviti občutek nujnosti "delo v prostem teku je napaka" in ustvariti sistemsko okolje, v katerem stojijo izjemni talenti upravljanja ven. Za kadre na srednji ravni celovito izvajajte metode upravljanja konkurenčnega zaposlovanja, količinskega ocenjevanja, redne rotacije in končajte odpravo; za navadne zaposlene moramo vztrajati pri dvostranskem izboru, imenovati položaje, odgovornosti in osebje ter razjasniti moč in odgovornost; da bi resnično spoznali, da se "sposobna oseba dvigne, povprečna oseba spusti, brezdalnik odneha", ustanovijo visokokakovostno kadrovsko ekipo in izberejo usposobljene in odlične osebe na vseh ravneh.

Družba, usmerjena v ljudi, se bo dolgoročno držala "samo vrlina se uporablja, samo talent je dejanje", "ljudje dajejo vse od sebe, uporabljajo le najboljše." Vzpostavite občutek izbire talentov, ki združuje vrlino in talent ter izbor uspešnosti. Hkrati izvajajte strategijo "notranje izobraževanje in zunanje uvajanje". Natančneje, to je usposabljanje in ohranjanje talentov navznoter; pritegniti in predstaviti talente navzven.

Komunikacijski koncept Poslušajte in se odzovite s srcem

Brez komunikacije ni razumevanja. Komunikacija mora biti najprej dobra pri poslušanju. Ali dobro posluša, je znak za merjenje ravni menedžerja. Je tudi vodstvena veščina, ki jo izjemni menedžerji ves čas pogosto uporabljajo. V dinastiji Tang je imel Wei Zheng znan rek: Če boste poslušali obe strani, bo ena razsvetljena, če pa poslušate samo eno stran, pa boste eno izgubili. Konosuke Matsushita je vse svoje poslovne skrivnosti strnil v en stavek: najprej poslušajte na mnenja drugih.

Le skozi komunikacijo je mogoče priti do razumevanja, pravo razumevanje pa je treba razumeti s srcem in se nanj odzvati s srcem. V nasprotnem primeru bo takšna površna komunikacija neučinkovita in celo ustvarila kontraproduktivno iluzijo. Ker slepo iščemo komunikacijske sposobnosti in komunikacijske kanale, zanemarjamo pa izgubo iskrenosti, je komunikacija centrifugalnega duha vse bolj oddaljena. Pravzaprav je trk src vir komunikacije. Ko menedžerji zaupajo drugim, jim drugi zaupajo.

Če se komunikacija začne iz srca, se upravljanje konča s komunikacijo. Upravljanje podjetja, ne glede na togost ali prilagodljivost, vedno izvaja svojo moč in obveznosti v določenem dogovorjenem obsegu, vendar je meja komunikacije meja duše. Le tako, da odpremo vrata svojim srcem, lahko doživimo komunikacijo brez meja, izboljšamo moralo in motiviramo svoje delo ter nam pomagamo doseči cilje. Zato komunikacija s srcem zahteva "jasno razumevanje mojega srca", zato naredimo veliko manj dela in vzemimo veliko napačnih dejanj. Odprimo svoja srca za komunikacijo, srce naj bo odvisno od srca, iskreno naj prenese toplino, naj razumevanje prebudi ljubezen.

Koncept uspeha Če želite ostati na tleh, na vsaki stopnji dosegajte svoje cilje

Vsak ima svoje ideale in svoje cilje v življenju. Pohvalno je, da imamo duh iskanja resnice iz dejstev, prizemljeno, objektivno in umirjeno analiziramo lastne prednosti ter objektivne razmere v resnični družbi in okolju ter oblikujemo realnejšo. Postopni cilji, kot so dolgoročni, srednjeročni in kratkoročni cilji. Za kratkoročne cilje kadar koli preverite vrzeli, razmislite in se navdihnite ter poiščite smer svojih prizadevanj. Na ta način naj se vsak majhen uspeh nenehno motivira za prehod iz uspeha v uspeh. Nekega dne, ko smo se nenadoma ozrli nazaj, smo ugotovili, da smo v življenju dosegli številne ponosne odrske uspehe.

Seveda sta uspeh in neuspeh vedno skupaj. Brez neuspeha ni uspeha. Ključno je pogledati naš odnos do neuspeha. Soočiti se moramo z neuspehom. Neuspeh ne pomeni večno, saj je neuspeh prelomnica v življenju. Če razumete neuspeh, se lahko znova povzpnete in poiščete razlog za neuspeh, zato vas bo uspeh povabil.

Najlažja stvar na svetu je vztrajnost in tudi najtežja. Preprosto je, ker to lahko stori vsak, če je pripravljen; je pa težko, ker res le nekaj ljudi to zmore. In uspeh je vztrajnost. To je skrivnost, ki ni skrivnostna.

Koncept stališča Resno delo lahko naredi le dobro, toda s srcem lahko naredimo stvari dobro

Odnos je vse! Le z ohranjanjem pozitivnega odnosa, trdim delom, dajanjem najpomembnejše energije najpomembnejšim stvarem, osredotočanjem na svojo kariero in uspeh, največjim navdušenjem in doseganjem odličnosti nam lahko damo največje spodbude za uspeh. največji potencial in naše sposobnosti lahko spremljamo večjo inovativnost in ustvarjalnost! Le tako lahko stvari dobro opravimo in svoje delo opravimo odlično!

Koncept stroškov Prihranite vire, začnite pri sebi

Varčevanje ni le način vedenja, ampak tudi kakovost, odgovornost in vrlina. Prihranki poudarjajo uporabo in porabo pravočasnih, ustreznih, zmernih in primernih materialov v skladu z značilnostmi blaga ter porabo manj sredstev za pridobitev večjih gospodarskih in družbenih koristi. Zato je varčevanje pomemben način za zmanjšanje stroškov in povečanje družbenega bogastva. Hiter razvoj človeške industrijske civilizacije, skupaj z neskončnim uničevanjem in zapravljanjem ekoloških virov, se naravni viri vse bolj izčrpavajo. Vsak od nas bi moral vzpostaviti koncept prijaznosti do zemlje in varovanja ekoloških virov. Zaščita ekoloških virov in zaščita zemlje sta skupna odgovornost vsega človeštva.

Ne prenehajte delati dobrih stvari, ne glede na to, kako navidez nepomembne so. Začnite z mano in začnite postopoma!

Učni koncept začetek spremembe usode

Znanje spreminja usodo, učenje doseže prihodnost. Naj luč učenja zasveti ideal v naših srcih. Smo v dobi hitrih sprememb, ostre konkurence in preživetja najmočnejših. Kako se učinkovito odzvati na spremembe, vzpostaviti konkurenčno prednost in doseči trajnostni razvoj, je najpomembnejše vprašanje, ki se mu ne more izogniti vsaka organizacija in posameznik. Globoko v vsakem od nas imamo globoko željo po uspehu. Hrepenimo po uspehu in le učenje lahko to omogoči. Učna pot je dolga, dokler je srce visoko

Učenje je prva potreba sodobnih ljudi in temeljno sredstvo za preživetje in razvoj podjetij in zaposlenih. Le tako, da postane učna organizacija, lahko podjetje preživi in ​​se dolgo razvija, ne da bi umrlo; zaposleni se morajo nenehno učiti slediti tempu družbenega razvoja. Znanje je bogastvo, spretnost je vrednost, učenje je kopičenje kapitala in učenje lahko ustvari srečo. Obdobje enkratnega učenja je mimo, diplome pa niso več vseživljenjske dobrine in vsakdo potrebuje vseživljenjsko učenje. Vseživljenjsko učenje vam bo koristilo vse življenje; vse osebje bo to imelo koristi. Spodbujati je treba celoten proces učenja, narediti študij dela, študijsko delo.

Koncept usposabljanja Najbolj dragocen
naložba je naložba v ljudi

Končno je konkurenca sodobnih podjetij še vedno konkurenca talentov; da bi podjetja prevzela pobudo v ostri konkurenci na trgu in si zagotovila zmago, morajo sestaviti kakovostno ekipo. Bolj se je treba zanašati na usposabljanje podjetij. Današnje obdobje je obdobje gospodarstva znanja in informatizacije, hitrost posodabljanja znanja pa se močno pospešuje. To zahteva, da podjetja povečajo prizadevanja za usposabljanje v skladu z lastnimi razvojnimi zahtevami podjetja, ciljno usmerjena in prilagojena zahtevam razvoja podjetij. To je modra poteza, ki prinaša koristi in je strategija za skupni razvoj zaposlenih in podjetja.

Usposabljanje ni le naložba, ampak tudi najdragocenejša naložba podjetja. Usposabljanje ne samo izboljša zavest, navdušenje in ustvarjalnost zaposlenih, ampak tudi poveča učinkovitost in vrednost proizvodnje podjetja v korist podjetja, ampak tudi izboljša kakovost in sposobnost zaposlenih samih ter koristi zaposlenim. Kar zadeva usposabljanje zaposlenih, je ustreznejše usposabljanje, privlačnejše je za zaposlene in več človeških virov z dodano vrednostjo je mogoče uporabiti za ustvarjanje več koristi za podjetje. Izobraževanje je naložba z zelo visoko donosnostjo, ki podjetjem omogoča, da svoj dobiček pomnožijo.

Koncept tekmovanja Preživetje najmočnejših

To je obdobje ostre konkurence in inovacij, pa tudi obdobje, polno nasprotij in pasti. Naravni zakoni preživetja najmočnejših še vedno veljajo. Močni bo v kratkem času čudežno uspel, šibki pa bodo hitro in neusmiljeno odpravljeni.

Vsakdo, ki želi zmagati na natečaju, mora imeti prednost v konceptu, kakovosti, tehnologiji, ceni, storitvah in ugledu. Pridobitev prednosti je odvisna od pravilnega odločanja vodilnih podjetij in skupnih prizadevanj vseh zaposlenih. Z vidika korporativne kulture je ključno vzpostaviti občutek konkurence v iskanju odličnosti med vsemi zaposlenimi. Da bi vzpostavili občutek konkurence v iskanju odličnosti, dobro psihološko okolje ljubezni do sebe, samopodobe , oblikovati je treba samozavest in samoizpopolnjevanje, spodbujati duh samoizpopolnjevanja ter gojiti močan občutek kolektivne časti in odgovornosti. Nenehno gojite občutek konkurence vseh zaposlenih in nenehno krepite notranji mehanizem konkurence. Izboljšajte kakovost ekipe zaposlenih z notranjo konkurenco in optimizirajte strukturo ekipe zaposlenih. Razvoj podjetja je kot hitenje skozi valove, izbiranje najboljših med močnimi in izbiranje najboljših med najboljšimi. Podjetja lahko pridobijo dobro okolje za preživetje in razvoj (to je prihodnje preživetje) le, če se po svojih najboljših močeh borijo, borijo in dosežejo dobre poslovne rezultate.

Koncept prodaje Samo ideja izven sezone, brez trga izven sezone

Obstajajo samo misli izven sezone in trgih izven sezone. Samo šibke misli in brez trga zunaj sezone; samo vodenje nima izven sezone in vrhuncev. Umetna ohlapnost omogoča ljudem, da namerno opredelita ta dva pojma v mislih, tako da je naše vedenje vezano in celo oblikuje stereotipno razmišljanje.

Čeprav sezona prodaje podjetij izven vrhunca objektivno obstaja, je ključno, kako na to gledamo. V nizki sezoni moramo spremeniti trženjski koncept. Haier meni, da je edino stalno pravilo trga, da se za vedno spremeni. Če želi podjetje izboljšati svojo prodajno uspešnost v izven sezone, mora spremeniti poslovni koncept in vzpostaviti idejo "brez prodaje zunaj sezone". Soočeni s premikom izven sezone sezone, ki se vrti kot sezona, se lahko le z usmerjanjem porabe s pozitivnim odnosom in ustvarjanjem porabe umaknemo iz prodajne sezone izven sezone in izboljšamo prodajno uspešnost.